Cada tres años, el Grupo Central de Salud2de MAPP (Distrito de Salud Blue Ridge, Hospital Sentara Martha Jefferson y UVA Health) se unen para hacer una pregunta poderosa: ¿Qué necesitan las personas de nuestra comunidad para vivir vidas más saludables?
Usamos el MAPP 2.0 marco (Movilización para la acción a través de la planeación y las asociaciones) para responder a esa pregunta y guiar este trabajo. Es un enfoque de salud pública impulsado por la comunidad que mira más allá de los síntomas a las causas fundamentales de los desafíos de salud.
Para el ciclo 2024-2025 , convocamos un Comité Directivo de MAPP2Health compuesto por líderes comunitarios, personal del gobierno local, socios sin fines de lucro y residentes de todo el distrito. Este grupo asesoró al Grupo Central de principio a fin, ayudando a diseñar encuestas, identificar prioridades y dar forma a recomendaciones.
El resultado es el 2025 Reporte de Salud2MAPP (PDF) que incluye opiniones de más de 1100 residentes de los condados de Charlottesville, Albemarle, Fluvanna, Greene, Louisa y Nelson. Pero el reporte no se limita a señalar los mayores desafíos sanitarios de la región. También destaca soluciones impulsadas por la comunidad y hace un llamado a los gobiernos locales, organizaciones y vecinos para que trabajen juntos, defiendan e inviertan en sistemas que apoyen vidas más saludables.
Lo que escuchamos
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Encuestas puerta a puerta en el condado de Nelson
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Entrevistas individuales
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Una encuesta comunitaria en línea
- Una encuesta en línea a las partes interesadas
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Un proyecto de Photovoice con estudiantes de secundaria
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Grupos focales con personas que a menudo quedan fuera de la política y planeación de salud.
Principales prioridades de salud
De todas las conversaciones y datos, surgieron tres prioridades urgentes. Estos guiarán los próximos tres años de esfuerzos de mejora de la salud:
Las personas saben lo que necesitan para mantener saludables: alimentos saludables asequibles, espacios seguros para la actividad física y acceso a apoyo de salud mental. Pero muchos dijeron que carecían del tiempo, el dinero o los sistemas para hacerlo posible. La salud mental, especialmente, surgió una y otra vez: los residentes quieren servicios locales basados en la comunidad y lugares seguros para conectarse y sentir escuchados.
Si bien la mayoría de los residentes tenían seguro, muchos todavía luchaban por obtener atención oportuna, asequible y respetuosa. Las largas esperas (especialmente para la salud dental y mental), los sistemas confusos y los altos costos fueron las principales preocupaciones. Los residentes de habla hispana y los afiliados a la comunidad LGBTQ+, en individua, a menudo no se sentían bienvenidos. La gente espera una atención asequible, cercana y brindada con respeto, pero fue sorprendentemente difícil de conseguir.
¿Qué sigue?
A continuación: crear un Plan de Mejora de la Salud Comunitaria (CHIP), una hoja de ruta para convertir las recomendaciones en acciones medibles durante los próximos tres años.
El desarrollo del CHIP nos llevará a todos: residentes, líderes comunitarios, organizaciones sin fines de lucro, compañías y funcionarios electos. Juntos, estableceremos objetivos, estrategias y formas claras de medir el progreso.