Integración y expansión de la atención mental + conductual

Los problemas de salud mental están entre las condiciones de salud más comunes en EE. UU., con Uno de cada cinco adultos que experimenta enfermedad mental cada año. Con la llegada de la COVID-19, el ya tenso sistema de salud mental fue golpeado por una tormenta perfecta de miedo y ansiedad personal, convulsiones sociales y políticas, aislamiento forzado, pérdida de vidas y una recesión económica, junto con desafíos sin precedentes para la plantilla de salud conductual.

Adultos negros, latinos y multirraciales en Virginia reportaron Tasas más altas de depresión durante la pandemia más que los virginianos blancos y asiáticos.

Al mismo tiempo, Virginia tiene una escasez prolongada de trabajadores de salud conductual, con acceso a proveedores de salud conductual que varía mucho dentro de BRHD, agravado por una grave escasez de camas psiquiátricas para pacientes hospitalizados. La escasez es aún más aguda entre los profesionales racializados, con psiquiatras y psicólogos negros y latinos representando cada uno menos del 8% de la fuerza laboral en salud mental.

El grupo de trabajo de Salud Mental + Conductual, convocado por la Coalición Comunitaria de Salud Mental y Bienestar (CMHWC, por sus siglas en inglés), es muy consciente de estos problemas. Una red de más de 20 organizaciones que sirven a todo el Distrito, CMHWC concentrará su trabajo de CHIP en el cambio de políticas a nivel del sistema de salud, legislativo y de la fuerza laboral, involucrando al liderazgo tanto de UVA Health como del Hospital Sentara Martha Jefferson.

Los objetivos de CHIP abordan la necesidad de ampliar la capacidad para la atención de la salud conductual que responda racial y culturalmente; aumentar el acceso a la atención (por ejemplo, aumentando las camas psiquiátricas para pacientes hospitalizados); y promover políticas, sistemas y entornos que mejoren la salud conductual y el bienestar, especialmente para las personas de color. En la actualidad, el grupo de trabajo está identificando a los convocantes y aclarando tanto los indicadores como las metas.

Grupo de Trabajo de Salud Mental + Conductual: Comité Directivo de la Coalición de Salud Mental y Bienestar (CMHWC) que incluye: Bomberos y Rescate del Condado de Albemarle, Distrito de Salud de Blue Ridge, Escuadrón de Rescate de Charlottesville-Albemarle, Ciudad de Charlottesville, Alianza de Consejería de Virginia, Región Diez, Iniciativa de Mujeres, Hospital Sentara Martha Jefferson, UVA Health.

Metas + Objetivos de CHIP | 2023- Reporte2025 CHIP

GOL	Objetivo	Coordinador	Colaboradores principales	Fecha objetivo	Indicador	Blanco
1. Mejora de la política y la planificación de la salud mental y conductual	1.1 Crear un plan para la defensa, la planificación y la rendición de cuentas compartidas	Comité Directivo de la Coalición Comunitaria de Salud Mental y Bienestar (CMHWC)	Sentara Martha Jefferson Hospital Salud UVA	12/31/2024	#plans publicado para la promoción, la planificación y la rendición de cuentas por 05/01/2024	1
	1.2 Adoptar políticas, prácticas y procedimientos antirracistas	Por determinar	Por determinar	12/31/2024	Por determinar	Por determinar
	1.3 Desarrollar una fuerza laboral resiliente y en crecimiento que refleje a la comunidad	Por determinar	Bomberos y Rescate del Condado de Albemarle Sentara Martha Jefferson Hospital Salud UVA/	12/31/2025	Por determinar	Por determinar
2. Ampliación de la promoción de la salud conductual y los centros de salud comunitaria	2.1 Ampliar los esfuerzos de promoción de la salud conductual	Por determinar	Por determinar	09/01/2025	Por determinar	Por determinar
3. Mejora de los servicios de tratamiento y recuperación	3.1 Ofrecer servicios ambulatorios integrales, accesibles y culturalmente sensibles	Por determinar	Sentara Martha Jefferson Hospital Salud UVA	12/31/2025	# Adultos que reciben servicios ambulatorios integrales, accesibles y culturalmente receptivos durante 2023-2025	500
	3.2 Proporcionar una gama ampliada de servicios para los jóvenes.	Por determinar	Por determinar	12/31/2025	# Jóvenes que reciben una continuidad ampliada de servicios durante 2023-2025	500
4. Servicio de calidad, equitativo y de respuesta a crisis	4.1 Promover los modelos de vecindad y los esfuerzos locales existentes	Por determinar	Por determinar	12/31/2025	Por determinar	Por determinar
	4.2 Desarrollar la respuesta del servicio móvil regional (24/7,365)	Por determinar	Por determinar	12/31/2025	Por determinar	Por determinar
	4.3 Capacidad de tratamiento de inventarios (ubicaciones en función de las necesidades)	Por determinar	Por determinar	12/31/2025	Por determinar	Por determinar
	4.4 Crear una política regional para el intercambio de datos y la coordinación de la atención	Por determinar	Por determinar	12/31/2025	Por determinar	Por determinar

Sigue el siguiente objetivo de la política: Transportation>>