El transporte y los determinantes sociales de la salud
Un reporte 2017 de la Asociación Americana de Hospitales estimó que más de 3.6 millones de personas no reciben atención médica cada año debido a problemas de transporte. Un reporte de 2019 Kaiser Permanente concluyó que, más allá de proporcionar acceso a la atención sanitaria, un transporte fiable cubre una necesidad social que, si no se satisface, amenaza con deteriorar la salud mental y física.
Por lo tanto, las mejoras de transporte para el 2023 CHIP se enfocan principalmente en los servicios de tránsito y su capacidad para proporcionar a los residentes del Distrito, tanto urbanos como rurales, alojamientos confiables, eficientes y accesibles para los proveedores de atención médica y los centros de actividades cotidianas.
Socios del grupo de trabajo: Junta de Supervisores de Albemarle, Alianza del Área de Charlottesville, CAT, Alianza de Movilidad Jaunt Piedmont, Comisión del Distrito de Planificación Thomas Jefferson, Servicio de Tránsito Universitario.
Metas + Objetivos CHIP | 2023- Reporte2025 CHIP (PDF)
| GOL | Objetivo | Coordinador | Colaboradores | Fecha objetivo | Indicador | Blanco | Estado |
| 1. Mejorar toda la infraestructura de transporte público | 1.0 Obtener un contrato aprobado para permitir la instalación de marquesinas de autobús accesibles para la movilidad y amigables con las personas mayores donde sea necesario. | Tránsito del área de Charlottesville (CAT) |
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12/31/2025 | # Memorandos de entendimiento aprobados para el nuevo diseño de marquesina de autobús por 12/31/2025 | 2 | 10% – Guía DRPT proporcionada a CAT.
HRB285 permitiendo que los refugios de menos de 256 pies cuadrados en propiedad estatal estén exentos de la inspección de Servicios Generales. En el Comité de Asignaciones del Senado. |
| 1.1 Elaborar un estudio de gobernanza para un mecanismo para aumentar los fondos para el transporte regional y administrar esos fondos |
Comisión del Distrito de Planificación Thomas Jefferson (TJPDC) |
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12/31/2023 | # Documentos finales del estudio de gobernanza publicados por 12/31/2023 | 1 | 100% de ejecución. 4 estudios preliminares presentados a partir del 12/15/23.
Presentado a RTP 02/22/2024 para los próximos pasos. |
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| 1.2 Mejorar la infraestructura para llevar a los pacientes y del sistema de salud, hospitales y proveedores |
Distrito de Salud de Blue Ridge | Excursión | 12/31/2025 | # Personas que utilizan el transporte bajo demanda mejorado | Línea de base + 10% | 25% completado a partir de 07/31/31. La fase de descubrimiento comenzó con UVA E.D. para medir la demanda de viajes y las barreras para los viajes a pedido. A partir del 09/26/2023, la demanda de viajes se capturó para compartir con los proveedores de transporte. | |
| 1.3 Mejorar el servicio de programación para Jaunt | Excursión | N/A | 12/31/2023 | # Personas que utilizan el servicio de programación mejorada para reservar transporte | Línea de base + 10% | La construcción del software comenzó a partir de 07/31/2023. | |
| 1.4 servicio de localidad de Jaunt es suficiente para las necesidades de los residentes | Excursión | N/A | 12/31/2025 | % Usuarios del servicio de localidades que valoran positivamente el servicio [basado en una encuesta a riders] | 75% | Mapeo de activos iniciado a partir de 07/31/2023. Lanzamiento de la Evaluación de las Necesidades Rurales con los Socios Comunitarios – 09/12/2023; 12/12/2023. | |
| 1.5 Ampliar la disponibilidad de la aplicación de rastreo GPS para los pasajeros | Tránsito del área de Charlottesville (CAT) |
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12/31/2025 | # Aplicaciones GPS desarrolladas por 12/31/2024 # Aplicaciones GPS implementadas (puestas en servicio) por 11/01/2025 |
1 | Trabajo continuo con VDRPT/VDOT e inicio de los planes de diseño. | |
| 1.6 Iniciar un mecanismo sostenible para incluir las voces de la comunidad en la toma de decisiones sobre el transporte | Alianza del Área de Charlottesville (CAA) | Representantes de:
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12/31/2025 | # participantes en Grupo o mecanismo que sustenta las voces de la comunidad en la toma de decisiones de tránsito | 20 | 40% completado a fecha de 10/15/2023. Subvención de AARP para organizar grupos de trabajo facilitados con agencias asociadas comunitarias otorgadas 06/2023. Movilidad MPACT facilitó 2 sesiones de trabajo de 2horas completadas 09/28/2023. Presentado a RTP 02/22/24 |
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| 1.7 Implementar piloto de microtránsito | Tránsito del área de Charlottesville (CAT) | N/A | 12/31/2025 | # vehículos de microtránsito en servicio por 12/31/2025; # Viajes realizados en vehículos de microtránsito durante 2025 |
6; 600 viajes por semana |
20% Completado a fecha de 10/15/2023. Proveedor de microtránsito a través de asignado. Lanzamiento de microtránsito 10/23/2023. 6 vehículos en servicio. A fecha de 12/26/2023; ~364 viajes por semana. |
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| 2. Desarrollar una sólida red de viajes compartidos para pacientes y Clientes |
2.0 Desarrollar un Programa de Gestión de Movilidad que incluya un centro de información y referencia de un solo clic en una llamada | Comisión del Distrito de Planificación Thomas Jefferson (TJPDC) |
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12/31/2025 | # usuarios anuales del Sistema de Gestión de la Movilidad | 500 | 30% completado. Lanzamiento del Programa de Gestión de la Movilidad 2024enero. JABA otorgó operaciones de gestión de centros de llamadas. Puesto de Consultores de Marketing y Gestor de Movilidad |
Sigue el siguiente objetivo de política: >> de la fuerza laboral sanitaria